務(wù)虛促實 凝聚共識 華魯集團召開高質(zhì)量發(fā)展務(wù)虛會
12月7日，華魯集團在2023年馬上收官、2024年即將開局、“十四五”全力沖刺的關(guān)鍵時期召開高質(zhì)量發(fā)展務(wù)虛會，圍繞“提升總部價值，推動高質(zhì)量發(fā)展”開門問策、研究舉措，凝聚上下共識，匯聚發(fā)展合力。
華魯集團黨委書記、董事長樊軍主持會議并講話。集團領(lǐng)導(dǎo)和各部室負(fù)責(zé)人對照國企改革深化提升行動要求部署，結(jié)合自身工作職責(zé)進行了發(fā)言交流和研究討論，暢所欲言、直擊要害，進一步明晰了化解難題、突破發(fā)展的思路和舉措。
樊軍對本次務(wù)虛會給予充分肯定。樊軍表示，華魯集團以管資本為主，近年來建立了“以戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)效益為主”的管控方式，明確了總部“定戰(zhàn)略、管大事、造環(huán)境、控風(fēng)險”四大管控定位，建立了母子公司管控清單，清單內(nèi)分類授權(quán)，清單外全部放權(quán)，總部與子公司各就其位、各司其職，做到了“放活”與“管好”相統(tǒng)一，走出了一條具有華魯特色的管控與運營之路， 有力促進了集團的高質(zhì)量發(fā)展。
樊軍表示，作為省國有資本投資公司，集團要發(fā)揮好“價值型總部”的功能定位和“司令部”作用，在管控上要科學(xué)有度：一要有邊界感，敬畏市場、敬畏法治、敬畏專業(yè)、敬畏投資者，讓聽得見炮聲的人指揮戰(zhàn)斗，不教農(nóng)民種田、不教工人做工，充分授權(quán)放權(quán)；二要精準(zhǔn)有效，抓好“黨建組織線、財務(wù)管控線、決策線、風(fēng)險管理線、合規(guī)線、重大信息線”等“六條線”，該管的事項要精通、要管到位，樹立管理權(quán)威；三要依法合規(guī)，把守法誠信作為安身立命之本,依法經(jīng)營、依法治企、依法維權(quán)，不斷推進企業(yè)治理現(xiàn)代化。
樊軍概括歸納了參會人員的意見建議，對“總部價值提升”作出了新的安排部署。他強調(diào)，要以“為集團總部和子公司創(chuàng)造價值”為核心，對于會議上提出的“如何增強總部核心功能”“如何提高干部隊伍年輕化水平”“如何用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”等四大類36項具體課題，由集團領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各部門通力合作，主動作為，加快調(diào)查研究，盡快取得成果，推動集團價值提升取得新突破、再上新臺階。
集團領(lǐng)導(dǎo)、總部部室中層副職以上干部參加會議。
