華魯集團紀委：開展“一把手”廉政談話 強化對“關鍵少數”監督
8月8日，華魯集團紀委貫徹落實《加強對“一把手”和領導班子監督若干措施》有關要求，組織召開集團黨委“一把手”對下級“一把手”集體廉政談話會議，集團黨委書記、董事長樊軍同志對各子公司“一把手”進行廉政談話，集團黨委委員、紀委書記、監察專員姜浩儉同志主持會議。
樊軍要求，各公司“一把手”作為“一班之長”，責任重大，必須要當好“領頭雁”，扛牢主體責任，管好“責任田”，走好“趕考路”。一是壓實全面從嚴治黨主體責任，抓好黨代會精神學習貫徹落實。要堅定理想信念，筑牢思想根基，做馬克思主義的信仰者傳播者實踐者,要勤撣“思想塵”、多思“貪欲害”、常破“心中賊”，不斷加強政治歷練、黨性鍛煉、思想淬煉; 要胸懷“國之大者”，堅定捍衛“兩個確立”、做到“兩個維護”，做政治上的“明白人”，思想上的“清醒人”，工作上的“踐行人”，切實擔負起全面從嚴治黨政治責任; 要帶頭學習宣貫省第十二次黨代會，落實好集團黨代會精神，切實將學習成效體現到各項工作的高質量高標準落實上，體現到砥礪奮進、劈波斬浪立潮頭上，體現到補鏈強鏈、突破瓶頸謀發展上。二是學好用好黨章黨規黨紀，營造主動接受監督的良好氛圍。要強化黨性修養，做到真學、深學、精學，自覺把黨章黨紀黨規內化于心、外化于行；要注重實際運用，把黨章黨規黨紀融入到謀劃發展布局中，落實到工作執行和行為規范上，把風險管控嵌入日常生產經營管理流程；要提高思想境界，有主動接受監督的思想認識、自覺接受監督的政治胸懷和樂于接受監督的廉潔自信。三是強化標桿示范意識，發揮好模范帶頭旗幟作用，形成“頭雁效應”。“一把手”要帶頭秉公用權，在招投標、采購、工程項目建設、銷售、選人用人等方面，嚴守規定、干干凈凈；要發揮優良作風，維護班子團結，提高領導藝術，用好民主集中制，不斷提升整個班子凝聚力和戰斗力；要倡樹良好家風，嚴格管理親屬子女和身邊工作人員，嚴格落實經商辦企業有關規定，防范涉外行為風險，嚴格執行個人有關事項報告制度，自覺凈化個人社交圈、生活圈、朋友圈。
近年來，華魯集團紀委創新監督方式，持續強化對“一把手”和領導班子等“關鍵少數”的監督。一是系統施治，靶向糾治。貫徹落實省委《加強對“一把手”和領導班子監督若干措施》和省紀委監委有關要求，集團和各公司制定分工方案并抓好貫徹落實。修訂完善黨風廉政建設和反腐敗有關制度12項，織密織細“制度的籠子”。針對監督檢查發現的薄弱環節，發送紀檢監察建議書5份，督促修訂企業管理制度，提升治理效能。督導各公司用好用活“四種形態”，經常開展預防式、提醒式、談心式談話，領導班子加強全面從嚴治黨專題調研。二是強化考核，實行清單化管理。強化黨建考核指揮棒作用，督促各公司建立完善黨風廉政建設責任制，協助集團黨委制定全面從嚴治黨責任清單，明確責任、掛圖作戰。按照“一臺賬、兩清單、雙責任、雙問責”，明確政治監督重點，將加強對年輕干部教育管理監督作為今年政治監督事項。強化對權力運行的制約監督，組織各公司排查“一把手”及領導班子成員廉潔風險688項，梳理制度措施855項，實行清單化管理。三是創新監督方式，駐地監督、嵌入式監督、下沉式監督齊發力。列席二級公司民主生活會、領導班子理論學習中心組會議，全面了解領導班子和成員情況。在每年組織開展二級公司黨委書記、紀委書記述責述廉的基礎上，集團紀委探索將各二級公司安全總監、總法律顧問、財務總監納入述責述廉范圍，做深做實對“關鍵少數”監督。組織華魯恒升紀委對新建“荊州基地”開展駐地監督，同步建立紀檢監察制度體系，強化對項目責任人監督。開展政治監督調研同步嵌入“四風”整治等專項監督檢查，提升監督質效。在基層職工中組織開展黨風廉政建設和反腐敗調查問卷2198份，問卷涵蓋“一把手”和領導班子成員廉潔自律、規范用權等情況，收集數據、研判分析，發現的問題由集團“一把手”向子公司“一把手”進行面對面反饋。
