華魯集團召開2022年第一季度黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議
3月29日上午，集團黨委書記、董事長樊軍主持召開集團黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，學(xué)習(xí)宣貫習(xí)近平總書記對黨的建設(shè)研究工作重要指示精神，聽取各公司一季度全面從嚴(yán)治黨工作匯報，部署2022年黨的建設(shè)工作。
樊軍強調(diào)，集團上下要以更高標(biāo)準(zhǔn)強化政治建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范落實“第一議題”制度，第一時間研究部署、第一時間跟進落實，不斷提升學(xué)習(xí)成效，以實際行動踐行“兩個維護”。要強化政治監(jiān)督，著力治理解決黨風(fēng)廉潔建設(shè)薄弱環(huán)節(jié)，進一步用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，提高一體推進“三不”綜合效能。
樊軍要求，要以更嚴(yán)的要求狠抓重點任務(wù)落實。各公司黨委要在提升把關(guān)定向質(zhì)量、提高公司治理效能上下功夫，主動融入國家戰(zhàn)略，帶頭落實穩(wěn)增長要求，切實把牢創(chuàng)新方向，持續(xù)深化改革，激發(fā)內(nèi)生動力活力。要夯實黨建基礎(chǔ)，全面推進黨建品牌建設(shè)，構(gòu)建集團黨建品牌譜系。要深化三項制度改革，加強干部人才隊伍建設(shè)，破除“論資排輩”“平衡照顧”“求全責(zé)備”三種觀念，樹立“沒有誰不可替代”“賽馬不相馬”“重賞之下必有勇夫”三種理念，強激勵，硬約束，做到“真干假干不一樣、干多干少不一樣、干好干差不一樣”，實現(xiàn)人才“找得到、引得來，用得好”。
樊軍強調(diào)，要以更實作風(fēng)壓緊工作責(zé)任。著力構(gòu)建縱向到底、橫向到邊的責(zé)任體系，加強黨務(wù)干部隊伍建設(shè)，形成一級抓一級、層層抓落實的生動局面。要激揚改革創(chuàng)新之風(fēng)、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)之風(fēng)、務(wù)實落實之風(fēng)，推動黨建重點工作任務(wù)全面突破，提形象、樹標(biāo)桿、造氛圍，持續(xù)唱響華魯好聲音。
會議以視頻方式召開，設(shè)控股公司主會場和華魯恒升、新華制藥、魯抗醫(yī)藥、省環(huán)科院、香港華魯?shù)?/font>5個分會場。集團黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員在主會場參會，各公司分管負責(zé)同志，辦公室、黨建、組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察等部門負責(zé)人在分會場參會。
